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        8月3日，股份公司總裁劉繼彬到成縣公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了成縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于近期各項工作情況的匯報。

        劉繼彬肯定了成縣公司今年以來所取得的成績，認(rèn)為成縣公司上下全力克服疫情反復(fù)、運(yùn)輸嚴(yán)控、經(jīng)濟(jì)下行等諸多不利因素，迎難而上，利潤指標(biāo)完成了時間過半、任務(wù)過半的階段性目標(biāo)，在不斷發(fā)掘新的低價原材料和成本管控方面措施得力，在保持利潤指標(biāo)高位領(lǐng)跑和安全管理方面成效顯著，在現(xiàn)場環(huán)境治理和積極探索新的商砼營銷模式方面出新出彩。

        劉繼彬指出，成縣公司正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時期，在建材行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，要堅定信心，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，聚焦全年生產(chǎn)運(yùn)營中心任務(wù)，全力推動各項工作再上新臺階。一要穩(wěn)固提產(chǎn)增效，管理人員要主動擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，圍繞持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，消除技術(shù)壁壘，打出提產(chǎn)增效“組合拳”，繪制高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。二要加強(qiáng)“兩高”管控，搶抓“雙碳“機(jī)遇，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營向綠色化轉(zhuǎn)變，堅持對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，圍繞水泥磨輥壓機(jī)技術(shù)改造項目等一系列節(jié)能降耗措施，加大與周邊企業(yè)耦合發(fā)展，在探索原燃料替代品上走出一條資源節(jié)約、綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)之路。三是要堅守市場份額，聚集現(xiàn)有資源優(yōu)勢和平臺，在品牌、價格、質(zhì)量、市場等多個方面精準(zhǔn)施策，在擴(kuò)銷量上主動出擊，持續(xù)提升營銷和保供能力，堅守和擴(kuò)大產(chǎn)品市場占比份額，保證長期競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。四是要強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全的關(guān)系，將生產(chǎn)安全擺在首位，在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作中要做到“一切工作為安全讓步”，全力構(gòu)筑安全發(fā)展的堅實屏障，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

        調(diào)研期間，劉繼彬深入生產(chǎn)一線，實地察看了商砼業(yè)務(wù)中控室、質(zhì)量檢測中心及2#水泥磨增設(shè)輥壓機(jī)節(jié)能技改現(xiàn)場，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、能耗指標(biāo)、運(yùn)營數(shù)據(jù)和安全管理等方面的情況，并與技改項目施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場交流，要求施工方在高質(zhì)量完成項目建設(shè)的同時，嚴(yán)格落實好各項安全管控措施，進(jìn)一步擰緊責(zé)任鏈條，全力以赴抓好安全管理，確保萬無一失。

        成縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并就有關(guān)工作作了現(xiàn)場匯報。