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　　2月8日，公司在蘭州召開2023年度營銷工作會，全面總結(jié)分析了2022年?duì)I銷重點(diǎn)工作，對2023年?duì)I銷重點(diǎn)工作作了全面安排部署。公司總裁劉繼彬，副總裁、董事會秘書、總法律顧問羅鴻基、財務(wù)總監(jiān)楊虎、副總裁李向春出席會議。

　　總裁助理、營銷中心主任王劍博作了題為《堅(jiān)定信心保份額  聚焦市場增效益 為推動公司營銷工作高質(zhì)量開展而不懈奮斗》的工作報告，報告全面總結(jié)了2022年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)完成情況和全年?duì)I銷重點(diǎn)工作，指出了存在的困難和問題，分析研判了當(dāng)前市場形勢，安排部署了2023年重點(diǎn)工作。營銷中心副主任李寶軍主持會議。

　　劉繼彬在講話中對2022年度營銷系統(tǒng)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位表示祝賀，從“業(yè)績優(yōu)秀、市場份額逆勢上漲、商砼貨款回收超預(yù)期”等3個方面對2022年?duì)I銷工作給予了充分肯定，全面分析研判了當(dāng)前市場形勢，對2023年?duì)I銷工作提出了三點(diǎn)要求：一要做好區(qū)域市場協(xié)同，建設(shè)好行業(yè)生態(tài)。二要穩(wěn)市場份額，全面踐行“價本利”經(jīng)營理念；三要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，形成常態(tài)化、制度化的營銷風(fēng)險防范機(jī)制，建立末位淘汰制度，加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)，鍛造高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。

　　羅鴻基從“全力以赴穩(wěn)價、成功傳導(dǎo)成本上漲，千方百計(jì)拓量、市場份額穩(wěn)步提升，雙輪驅(qū)動清收、商砼貨款回收達(dá)到預(yù)期，精心呵護(hù)生態(tài)、同業(yè)信心得以提振”等4個方面對公司2022年?duì)I銷工作給予了充分肯定，他指出，2022年行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，水泥市場需求出現(xiàn)了前所未有的斷崖式下降，全年水泥產(chǎn)量降幅達(dá)近十年最低，營銷團(tuán)隊(duì)奮力拼搏、爬坡過坎，交出了一份底盤穩(wěn)、亮點(diǎn)多、成色足的成績單。在分析研判了2023年公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，羅鴻基從4個方面對2023年工作提出要求：一要樹立“大市場”觀念，守好目標(biāo)市場、緊盯周邊市場、關(guān)注全國市場。二要建立“新營銷”機(jī)制，對水泥商城進(jìn)行升級，建立“三能”機(jī)制和末位淘汰制度。三要維護(hù)“大企業(yè)”形象，做區(qū)域行業(yè)的引領(lǐng)者。四要打造“高素質(zhì)”營銷隊(duì)伍，增強(qiáng)營銷隊(duì)伍“四力一意識”（學(xué)習(xí)力、自驅(qū)力、協(xié)作力、服務(wù)力和規(guī)范意識）。

　　楊虎在講話中高度評價了2022年的營銷業(yè)績，從財務(wù)風(fēng)險管控角度對貨款收取、支付工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并對2023年在壓減“兩金”、貨款清收、涉稅風(fēng)險防范等方面提出了具體要求。

　　會上，公司表彰了2022年?duì)I銷系統(tǒng)先進(jìn)單位和個人，簽訂了2023年度營銷目標(biāo)責(zé)任書。

　　又訊 2月9-10日，營銷中心舉辦了《民法典》對企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險與防控策略和非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)，公司營銷系統(tǒng)160余人參加了培訓(xùn)會。（俞世民/報道）