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        4月21日上午11:00，天水祁連山水泥有限公司2023年“三精管理2.0版”啟動大會在三樓多功能廳召開, 會議安排部署了《天水公司2023年三精管理實施方案》，班組長以上管理人員40余人參加會議，副總經(jīng)理王學飛主持會議。

        “三精管理1.0”是對“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”實踐的系統(tǒng)總結(jié)，“三精管理2.0”則是在“三精管理1.0”基礎(chǔ)上的“標準化、流程化、數(shù)字化”系統(tǒng)升級，是對“三精管理1.0”的繼承和發(fā)展，通過推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革、IT賦能，對現(xiàn)有的管理工法和業(yè)務(wù)體系進行迭代升級，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。

        天水公司黨總支書記、總經(jīng)理金毅在啟動大會上講話要求，要以本次“三精管理2.0版”啟動大會為起點，取長補短、對標找差、正視問題，主動把各自工作放在確定的三精管理目標中去謀劃、去思考、去推動，抓主抓重、快推快干，迅速行動起來，以更高的站位、更強的擔當、更實的舉措，為推動公司在管理提升、信息化升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)等工作中取得更好成績做出新的更大的貢獻。

        會上，天水公司與各部門簽訂了《2023年度三精管理目標責任書》；表彰了2022年度技術(shù)創(chuàng)新項目及優(yōu)秀個人；為2023年度揭榜掛帥項目《產(chǎn)品能耗達到一級限額標準攻關(guān)》及《產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)》授牌。