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　　　7月27日，公司2023年上半年工作會在西藏拉薩召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實中國建材集團上半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作， 研究部署下半年工作任務(wù)。董事長、黨委副書記脫利成作了題為《堅定信心穩(wěn)效益 鼓足干勁穩(wěn)增長 以深層次改革推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，總裁劉繼彬作了題為《堅定信心 直面挑戰(zhàn) 全力以赴打好降本提質(zhì)穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)》的工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作會議總結(jié)。獨立董事薄立新、趙新民、劉志軍，董事強建國，監(jiān)事張虹出席會議。

　　　　劉繼彬在報告中全面回顧了公司上半年的工作成績。上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司上下積極應(yīng)對，承壓前行，緊盯“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，狠抓“四穩(wěn)三減兩降一補”落實，經(jīng)營業(yè)績跑贏大市，各項工作成效顯著。一是堅持抓管理重經(jīng)營對沖下行壓力，各項指標(biāo)承壓穩(wěn)定。4家企業(yè)利潤總額同比增長，3家企業(yè)利潤總額完成預(yù)算50%以上。水泥生產(chǎn)成本大幅降低，骨料銷量和售價同比上升。能耗指標(biāo)持續(xù)下降，3條水泥熟料生產(chǎn)線達到能源限額1級標(biāo)準(zhǔn)，7條水泥熟料生產(chǎn)線達到2級標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持穩(wěn)份額降成本提升競爭實力，“三精”管理深入推進。精益經(jīng)營能力穩(wěn)步提升，通過細(xì)分市場區(qū)域聯(lián)動、“一地一策”、統(tǒng)籌調(diào)配、“左右騰挪”等措施，水泥銷量同比增加，產(chǎn)品市場占有率、話語權(quán)和品牌知名度穩(wěn)步提升。精細(xì)管理效能持續(xù)彰顯，建立“12345”運營管理綜合評價體系，消耗指標(biāo)連年下降，運營質(zhì)量顯著提升，設(shè)備可靠性達到99.11%、水泥窯綜合臺時同比增加113t/h。原煤供給結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，價格和消耗雙降。熟料3天強度同比提高0.9MPa，28天強度提高0.38 MPa。西藏公司成功研發(fā)高高原低堿水泥。精健組織機制日益健全，向集團及所屬企業(yè)輸2名管理骨干。發(fā)放各類獎勵資金5191萬元，激勵廣大干部職工爭優(yōu)爭先爭效，“2422”壓減工作好于預(yù)期。三是堅持重低碳促轉(zhuǎn)型挖掘增長潛力，優(yōu)化創(chuàng)新成效顯著。項目推進取得突破性進展，數(shù)字企業(yè)建設(shè)卓有成效，“數(shù)字祁連山3.0”建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，業(yè)務(wù)流程管理平臺升級、生產(chǎn)運營智能化平臺和大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心建設(shè)穩(wěn)步推進，《數(shù)字賦能助推企業(yè)管理升級》方案成功入圍上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。天水公司榮獲“2021-2022年度智能制造示范工廠”和“甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)”稱號，古浪公司、永登公司智能化示范線建設(shè)穩(wěn)步推進，漳縣公司、成縣公司數(shù)字礦山效果初顯。環(huán)保根基更加堅實，連續(xù)多年實現(xiàn)“零工亡”和“零處罰”目標(biāo)，在集團安全生產(chǎn)知識競賽活動中斬獲佳績。天水公司瓦碴溝礦遴選省級綠色礦山名錄。四是堅持抓黨建促發(fā)展凝聚發(fā)展合力，黨的建設(shè)再譜新篇。主題教育得到集團第二指導(dǎo)組充分肯定。深化落實集團“1345”黨建工作體系，確立黨建設(shè)工作從“兩個轉(zhuǎn)變”向“三個創(chuàng)新提升”轉(zhuǎn)段躍升的鮮明導(dǎo)向，黨建引領(lǐng)更加凸顯、融合效果顯著。舉力推進愛國主義教育基地建設(shè)，高質(zhì)量建成永登水泥歷史文化展館。

　　　劉繼彬在報告中全面梳理了存在的差距和不足，分析了當(dāng)前形勢，圍繞“穩(wěn)、高、快、實、新”的總要求，部署了下半年重點工作：一是突出示范引領(lǐng)，提升生態(tài)維護“影響力”。切實抓好經(jīng)營、完善評價體系、做好風(fēng)險防控；二是突出降本控費，夯實責(zé)任落實“執(zhí)行力”。嚴(yán)把“審核關(guān)”“供應(yīng)關(guān)”“效率關(guān)”，強化統(tǒng)籌節(jié)約開支，擇優(yōu)選擇降低費用，規(guī)范管理降本增效；三是突出優(yōu)化升級，強化創(chuàng)新驅(qū)動“源動力”。加快數(shù)據(jù)賦能發(fā)展，強化創(chuàng)新體系建設(shè)，促進雙碳行動落地；四是突出黨建引領(lǐng)，厚植融合發(fā)展“硬實力”。抓實黨內(nèi)主題教育，深化黨建業(yè)務(wù)融合，持續(xù)激發(fā)黨建活力。

　　　脫利成在講話中指出，上半年，公司堅定不移貫徹集團戰(zhàn)略方針、經(jīng)營理念和“4335”指導(dǎo)原則，積極應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、行業(yè)共識脆弱、市場需求萎靡的不利局面，堅持以“四穩(wěn)三減兩降一補”為抓手，以堅強有力的舉措推動企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展、整合重組、數(shù)智轉(zhuǎn)型等重點工作，突出表現(xiàn)在六個方面：聚焦企業(yè)經(jīng)營，效益基石更加穩(wěn)固；聚焦內(nèi)部管理，賦能效應(yīng)更加彰顯；聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型，活力效能更加顯著；聚焦綠色發(fā)展，低碳轉(zhuǎn)型更加堅定；聚焦安全生產(chǎn)，經(jīng)營基礎(chǔ)更加夯實；聚焦黨的建設(shè)，內(nèi)生動能更加強勁。

　　　脫利成從宏觀經(jīng)濟角度、市場需求端、行業(yè)供給側(cè)等不同角度深入分析了水泥行業(yè)當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，強調(diào)指出，要認(rèn)真落實集團上半年工作會精神，堅決踐行好集團戰(zhàn)略部署和管理要求，堅定信心、保持定力，密切關(guān)注市場動態(tài)，全力增收創(chuàng)效、降本增效，努力提升公司效益，力爭全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　　脫利成對做好下半年工作提出四點要求。一要堅定信心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實高質(zhì)量發(fā)展核心。要強化對話溝通，激發(fā)市場需求潛力，牢固樹立行業(yè)一盤棋思想，主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新特點，提振區(qū)域內(nèi)行業(yè)信心，采取有效舉措穩(wěn)定行業(yè)預(yù)期，為行業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量；要牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”理念，更好發(fā)揮“三精”管理對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，積極貫徹集團“三精管理2.0”版各項要求，深入踐行“3+N”管理創(chuàng)效模式，深度挖潛增效，不斷釋放更大的效益創(chuàng)造潛力。二要篤行不怠，持續(xù)深化改革，增強高質(zhì)量發(fā)展動力。要在治理機制改革上發(fā)力，堅持推進現(xiàn)代公司治理體系改革，持續(xù)完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，努力推動現(xiàn)代公司治理效能充分顯現(xiàn)；要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上發(fā)力，積極踐行集團“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”的愿景，貫徹落實“1254”數(shù)字化發(fā)展藍圖，豐富“1+2+N”數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)體系內(nèi)涵，持續(xù)提高數(shù)字經(jīng)濟思維能力和專業(yè)素質(zhì)，加快建設(shè)數(shù)字祁連山3.0；要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上發(fā)力，加快落實“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，搶抓翹尾因素，全力超越平臺期。三要精準(zhǔn)施策，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化高質(zhì)量發(fā)展引擎。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升創(chuàng)新主動性，不斷增強核心競爭力；要堅持綠色低碳轉(zhuǎn)型，圍繞“雙碳”目標(biāo)，努力打造綠色低碳的產(chǎn)業(yè)體系，全面推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，牢牢抓住實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四要靶向發(fā)力，抓好風(fēng)險防控，提供高質(zhì)量發(fā)展保障。要在合規(guī)經(jīng)營上下功夫，積極落實合規(guī)管理各項工作要求，深化合規(guī)管理體系建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)在法治合規(guī)軌道穩(wěn)定運行；要在安全生產(chǎn)上見實效，積極貫徹習(xí)近平總書記近期對安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實國資委“六個切實強化”要求和集團對安全生產(chǎn)的安排部署，持續(xù)消除安全風(fēng)險。

　　　脫利成對領(lǐng)導(dǎo)干部和隊伍建設(shè)提出三點要求：一要強化理論武裝，鑄就政治過硬的干部隊伍；二要強化正向激勵，打造斗志昂揚的干部隊伍；三要強化規(guī)矩意識，樹立廉潔自律的隊伍形象。

　　　蔡軍恒在總結(jié)會議時指出，上半年，集團黨委書記、董事長周育先、總經(jīng)理李新華先后到公司實地調(diào)研，對祁連山近年來在信息化建設(shè)、數(shù)字礦山、智能工廠、財務(wù)管理、招標(biāo)采購、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面取得的豐碩成果給予充分肯定，進一步堅定了我們直面挑戰(zhàn)、攻堅克難的信心和決心，進一步激發(fā)了全體祁連山人的熱情和活力，積蓄了向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒的強勁動力，贏得了在超預(yù)期、多變量、不可控等多重因素影響下承壓穩(wěn)進的發(fā)展勢頭。

　　　蔡軍恒通報了上半年黨建重點工作及黨建業(yè)務(wù)融合取得的實效，從如何看待變革、如何看待形勢、如何看待自己等3個方面引導(dǎo)參會人員深入思考、超前謀劃、用實工作，并就貫徹落實會議精神提出四點要求：一要深刻領(lǐng)會會議精神，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到“全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的部署要求上來，統(tǒng)一到公司對形勢任務(wù)的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到深入落實會議各項決策部署上來，把會議要求轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)的務(wù)實舉措。二要扎實開展主題教育，圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實等重點任務(wù)貫穿始終，推動主題教育走深走實。三要推進黨建經(jīng)營深度融合，進一步拓寬“領(lǐng)”的廣度、增進“融”的深度，讓黨建引領(lǐng)中心工作的焦點更準(zhǔn)、黨建經(jīng)營融合發(fā)力的效果更好。四要深化改革加快創(chuàng)新，在向一級能耗水平持續(xù)進軍的探索中，加大自主創(chuàng)新和各類創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品性能提升、新產(chǎn)品研發(fā)、新供應(yīng)模式拓展等方面取得新成效。五要強基固本創(chuàng)新提升，一體推進 “五硬”黨支部建設(shè)、黨建品牌案例、文明單位創(chuàng)建等重點工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展積蓄強勁動力。

　　　本次會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和子公司黨政主要負(fù)責(zé)人60余人在主會場參加會議，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、中層以上管理人員共300多人在21個分會場參會。（王鵬起/報道）