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    日前，公司召開了系統(tǒng)企業(yè)成本費(fèi)用專題分析會(huì)。這也是迄今為止，公司召開的最大規(guī)模的分析研究成本費(fèi)用問題的會(huì)議。
　　公司總部中層以上管理人員，各子公司總經(jīng)理、黨委書記、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人和各銷售公司總經(jīng)理等90多人參加了會(huì)議。公司總裁劉繼彬發(fā)表了重要講話，副總裁寧成順主持了會(huì)議。
　　寧成順指出，隨著市場競爭形勢的日益加劇和公司內(nèi)部管理工作的持續(xù)加強(qiáng)，成本費(fèi)用問題越來越成為公司經(jīng)營管理工作的核心問題擺在大家面前。認(rèn)真研究分析成本費(fèi)用構(gòu)成、采取切實(shí)可行的管理措施，對于加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高公司的綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
　　劉繼彬講話指出，隨著我公司區(qū)域市場內(nèi)新建生產(chǎn)線的逐步建成投產(chǎn)，供大于求的形勢日益嚴(yán)峻，市場競爭將日趨激烈。在此情勢下，企業(yè)成本指標(biāo)成為決定市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。劉繼彬指出，公司總部是投資、管理、利潤等控制中心，各子公司是成本控制中心。公司上下務(wù)必樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，從管理入手，強(qiáng)化成本控制，降低各類消耗，切實(shí)提高公司的綜合競爭能力。
　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，面對新的形勢任務(wù)，公司各級(jí)管理人員和廣大職工一定要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神、積極主動(dòng)的方法和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度推進(jìn)各自的工作，以此化解各類困難和挑戰(zhàn)，確保公司又好又快發(fā)展。
　　劉繼彬要求，公司上下要倡導(dǎo)專業(yè)化治理的精神，防止和杜絕以管理代專業(yè)的現(xiàn)象，推進(jìn)專業(yè)化管理和專業(yè)化決策。在績效考核中強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，激勵(lì)各級(jí)管理人員和廣大職工不斷提高工作的質(zhì)量和效率。各級(jí)管理人員要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對形勢變化，不斷提高工作能力，用大家的聰明才智推進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。     （公司總部  常映考）