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　　在8月12日召開的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)脫利成發(fā)表重要講話，對(duì)近期工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　脫利成指出，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)采取有效措施，防止各類安全事故的發(fā)生。對(duì)于發(fā)生的問題，要認(rèn)真分析，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)公司員工的崗前培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育工作，從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生。
　　脫利成要求，要加強(qiáng)管理，切實(shí)提升管理水平。各部門要針對(duì)目前公司管理體制、機(jī)制存在的缺陷和問題，加快推進(jìn)相關(guān)制度的制定修訂工作，盡快建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，杜絕管理漏洞，提升管理水平。要用強(qiáng)有力的制度去規(guī)范所有工作流程，形成依章辦事的氛圍，使公司更多的中高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓大事、謀發(fā)展。
　　脫利成指出，要正確認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生重大變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)。隨著鐵路等重點(diǎn)工程建設(shè)速度的放緩以及周邊新增產(chǎn)能的迅速釋放，水泥價(jià)格快速下滑，利潤(rùn)空間急劇縮小。面對(duì)這種形勢(shì)，公司銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都要研究對(duì)策，積極應(yīng)對(duì)。銷售方面要充分評(píng)估各品種水泥價(jià)格，準(zhǔn)備把握價(jià)格調(diào)控尺度，同時(shí)要加大貨款回收力度。采購(gòu)方面要嚴(yán)格把關(guān)，采用成本倒逼的辦法，想方設(shè)法降低原燃材料采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)方面要加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，控制不合理的費(fèi)用支出。
　　脫利成強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。他說(shuō)，今年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多事的一年，也是對(duì)班子駕馭能力提出嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，班子成員之間要加強(qiáng)交流合作，站在公司利益的高度考慮問題。要把心思用在工作上、用在謀求公司發(fā)展上。公司中高層管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷更新知識(shí)，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。各部門之間要加強(qiáng)溝通，工作形成合力，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　脫利成對(duì)發(fā)展和融資工作提出要求。達(dá)到條件的項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)。各部門要全力配合，搞好融資準(zhǔn)備工作。

(公司總部 白玉芳)