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周劍的專題授課圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與現(xiàn)狀、架構(gòu)與方法、成熟度模型、數(shù)字藍(lán)圖四大主題展開，從國(guó)家政策到企業(yè)現(xiàn)狀、從理論方法到實(shí)踐案例，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心思想，系統(tǒng)性地介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要把握價(jià)值導(dǎo)向、能力主線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三大系統(tǒng)性變革，重點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的任務(wù)體系。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著規(guī)范級(jí)、場(chǎng)景級(jí)、領(lǐng)域級(jí)、平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)五個(gè)發(fā)展階段躍升時(shí)，不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、模式和路徑也將不斷演進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“宣貫動(dòng)員、診斷對(duì)標(biāo)、總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)示范、規(guī)模推廣、價(jià)值傳播”六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系，引導(dǎo)和支持相關(guān)推進(jìn)主體從全局、全價(jià)值鏈、全要素出發(fā)開展整體統(tǒng)籌和協(xié)同優(yōu)化，并通過“知定位、曉長(zhǎng)短、明藍(lán)圖、推落地”的方式，以價(jià)值為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。

聆聽授課后與會(huì)人員表示，培訓(xùn)老師以數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐案例結(jié)合的形式，詳細(xì)介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑，培訓(xùn)內(nèi)容理論與實(shí)踐深度結(jié)合，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和感染力。

集團(tuán)總部和股份總部中層及以上人員，集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人和數(shù)字化專崗人員，集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化服務(wù)團(tuán)隊(duì)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)；共計(jì)500人參加本期培訓(xùn)會(huì)。