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　　　　2024年1月27日，公司在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開了2023年度“三精管理”對(duì)標(biāo)匯報(bào)會(huì)。公司臨時(shí)黨委書記、總經(jīng)理羅鴻基主持會(huì)議并就下一步的工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署，副總經(jīng)理李岳傳達(dá)了國(guó)家和甘肅省安委會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前整體安全形勢(shì)，對(duì)下一步的安全管理工作提出了要求。

　　　　會(huì)上，總部專業(yè)管理部門從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保、物流供應(yīng)等9個(gè)方面對(duì)各子公司專業(yè)管理的總結(jié)排名。3家指標(biāo)控制優(yōu)秀單位針對(duì)煤耗、電耗和熟料強(qiáng)度混合材摻進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部、審計(jì)部對(duì)近年來(lái)的業(yè)務(wù)外包費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、骨料項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行了專項(xiàng)分析。根據(jù)對(duì)標(biāo)情況專業(yè)排名靠后的子公司負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況說(shuō)明。

　　　　羅鴻基對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)形勢(shì)和公司面臨的問題深入分析，他認(rèn)為在目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境下降本才是生存之道，各項(xiàng)管理也必須要打破常規(guī)、超常之舉開展工作。他指出，昨天的工作會(huì)以及今天的對(duì)標(biāo)、專項(xiàng)分析會(huì)是一次樹旗幟、明方向、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)如何開展超常之舉的會(huì)議。同時(shí)圍繞以合法、合規(guī)、合理為前提從降本增效行動(dòng)、發(fā)展項(xiàng)目行動(dòng)、能耗雙碳管理行動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)、管理改革專項(xiàng)行動(dòng)、維修費(fèi)用下降行動(dòng)、水泥直銷瓶頸專項(xiàng)行動(dòng)、貨款回收行動(dòng)、人力資源專項(xiàng)行動(dòng)共9個(gè)方面安排部署相關(guān)工作，要求對(duì)9個(gè)專項(xiàng)細(xì)化列表、制定措施、責(zé)任到人、抓實(shí)抓細(xì)抓好落實(shí)。

　　　　李岳傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家以及甘肅省安委會(huì)會(huì)議精神，同時(shí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院安委會(huì)發(fā)出的關(guān)于《認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故》的緊急通知。同時(shí)結(jié)合本次安全環(huán)保提出的問題他提到，一是公司上下各級(jí)人員要有敬畏意識(shí)。各級(jí)人員的安全意識(shí)不會(huì)因自身職務(wù)的晉升而自然增強(qiáng)，轉(zhuǎn)崗職工也不會(huì)因原崗位安全技能強(qiáng)轉(zhuǎn)到新崗位后安全技能變強(qiáng)。二是隨著信息化智能化系統(tǒng)的日趨完善，公司的生產(chǎn)方式、巡檢方式、安全管理等工作怎樣與系統(tǒng)有效銜接。三是要求各子公司在節(jié)前圍繞火災(zāi)、爆炸等方面開展安全自查自糾工作。四是對(duì)有限空間、預(yù)熱器貨梯等運(yùn)輸設(shè)備、相關(guān)方的安全管理、全體人員體檢的健康狀態(tài)等進(jìn)行系統(tǒng)性排查。防范各類安全事故的發(fā)生。

　　　　本次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理和營(yíng)銷總經(jīng)理等70多人在主會(huì)場(chǎng)參加，各子公司其它班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員等280多人在分會(huì)場(chǎng)參加。(運(yùn)營(yíng)管理部/供稿)