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互學互鑒找差距 強抓管理促提升丨公司召開降本增效工作暨綜合管理專業(yè)檢查動員會

發(fā)布日期:2024-10-11作者:甘肅祁連山水泥集團有限公司點擊量:1560次

10月10日上午,公司2024年降本增效工作暨綜合管理專業(yè)檢查動員會在總部七樓會議室召開,公司黨委書記、總裁羅鴻基參加會議并作強調(diào)。會議由黨委委員、副總裁李岳主持。

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羅鴻基指出,面對嚴峻復雜的水泥行業(yè)形勢,降本增效是企業(yè)作出的必然選擇。開展年度綜合管理檢查,是對降本增效成果的一次集中檢驗,也是推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階的務實之舉。檢查過程中,檢查組成員要把握三點原則,堅持兩個導向,在檢查中真查真找問題,提出整改意見建議,幫助子公司持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。

羅鴻基強調(diào),一是保持客觀公正。要以事實為依據(jù),客觀進行評價。要全面梳理、逐項分析落后指標存在的問題原因,發(fā)揮檢查組成員專業(yè)優(yōu)勢,幫助所屬企業(yè)查漏補缺。二是堅持守正創(chuàng)新。要以目標和問題為導向,提高政治站位,善于發(fā)現(xiàn)問題,查找問題根源,為后續(xù)整改工作提供遵循依據(jù),體現(xiàn)檢查工作的針對性。三是做到分享堵漏。要從多個角度、不同維度發(fā)現(xiàn)所屬企業(yè)的亮點優(yōu)勢,將成功經(jīng)驗和做法進行總結(jié)提煉,為兄弟企業(yè)借鑒和復制提供資源優(yōu)勢。要敢于指出問題,及時進行交流反饋,提出意見和建議,彌補工作中的漏洞。

李岳分析了目前的水泥市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,對專業(yè)檢查具體工作作了補充要求,一要深入所屬企業(yè)了解管理現(xiàn)狀,多維度開展調(diào)查分析,為后續(xù)檢查和管理提升提供理論支撐。二要梳理各項指標存在的差距及具體原因,對各項關鍵指標進行歸納分析,對標歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準,找準問題癥結(jié),制定措施提升管理水平。三要深入分析各生產(chǎn)線的優(yōu)缺點,總結(jié)形成診斷報告,制定詳細的整改方案,為進一步提升專業(yè)管理奠定基礎。

安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設備電器、余熱發(fā)電、礦山管理、商砼骨料、物流供應、信息化質(zhì)量管理等八個專業(yè)檢查組成員20余人參加會議。(何世榮/報道)

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