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1月20日，祁連山水泥在三樓會議廳召開了2024年度三精管理專項對標會，公司黨委書記、總裁羅鴻基主持會議。會上，西藏公司、青海公司、隴南銷售公司分別從生產(chǎn)管理、降本增效、營銷管理等方面做了經(jīng)驗分享，總部職能部門從財務管理、生產(chǎn)運營、供應鏈管理、數(shù)字化管理和安全環(huán)保等方面進行了通報，對排名靠后的指標由相關(guān)部門和子公司分析說明原因，分管領(lǐng)導針對反映出的問題提出具體要求。

羅鴻基首先分析了形勢，2025年，依舊是水泥行業(yè)應對復雜嚴峻挑戰(zhàn)的一年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效的攻堅之年。大家既要充分認識到當前形勢的緊迫性，又要全面、辯證、長遠地研判形勢，還要客觀、清晰地辨明自身優(yōu)勢劣勢，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展信心，錨定目標任務，全力完成各項經(jīng)營任務。 

最后，羅鴻基就如何更進一步做好2025年和今后一段時期工作提出“3355”工作要求：

第一個“3”是要學會“三思”。思危機，要時刻關(guān)注競爭對手的變化，始終保持強烈的憂患意識，想在前、干在先；要不斷反思和復盤，時常保持“如履薄冰”的態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的崗位和工作環(huán)境。思長遠，人無遠慮，必有近憂，要將眼光放長遠，善思善謀，緊跟政策和外部環(huán)境的變化，苦練本領(lǐng)，迎難而上，迎接新的挑戰(zhàn)。思變化，水泥行業(yè)的競爭終究是成本的競爭，要解放思想，認清形勢，主動在識變應變求變中持續(xù)提升各項能力，快速適應多變的環(huán)境。

第二個“3”是要做到“三找”。找問題，既要找面上的，又要找根源的，找準問題，找準“病灶”，開方抓藥。找差距，跟系統(tǒng)內(nèi)比、同業(yè)比、標桿比，逐一對標對表，正視指標差距，學習對手，追趕超越。找原因，要多從主觀上找原因，正視客觀上的差距，反思主觀問題，擺正學習態(tài)度，制定具體舉措，敢啃硬骨頭。

第一個“5”是落實“五定”。定目標，既要立足“當下”還要謀劃“長遠”，要將目標分解到各層級、各部門以至具體到人，形成目標管理閉環(huán)。定方向，要把準方向盤，盯緊總目標，力爭全年噸水泥成本在預算基礎(chǔ)上實現(xiàn)再降。定措施，既要立足長遠“跳起來”，又要實事求是“夠得著”，要在自我加壓中不斷進取，主動作為中有所收獲。定時限，要倒排時間表，布好作戰(zhàn)圖，早謀劃早著手，力爭全年各項指標實現(xiàn)新的突破，質(zhì)的提升。定責任，要保持權(quán)責一致原則，各負其責，形成合力，做到企業(yè)重擔大家挑，人人肩上有指標，通過“同頻”實現(xiàn)“共振”。

第二個“5”是提升“五力”。提升學習力，全面加強法規(guī)學習和政策解讀，防范生產(chǎn)經(jīng)營風險，確保依法經(jīng)營，規(guī)范生產(chǎn)。提升應變力，面對隨時變化的市場環(huán)境，要不斷調(diào)整工作方向糾正偏差，確保及時適應市場變化。提升算賬力，各級管理人員要具備基本財務常識，財務部門要定期分析財務狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支撐。提升斗爭力，要不斷增強知識儲備，用智慧和策略進行博弈。提升協(xié)作力，各部門各專業(yè)要配合協(xié)作，實現(xiàn)合作共贏的終極目標。

公司領(lǐng)導、各職能部門負責人，子公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，財務處處長、辦公室主任共110余人參加會議。