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為深入踐行集團公司“九字方針”，嚴格落實降本控費工作要求，構(gòu)建物資采購全流程合規(guī)管理體系，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，3月19日，集團公司召開2025年度大宗物資集采招標啟動會，公司黨委書記、總裁羅鴻基，黨委委員、副總裁李向春，審計部和財務中心相關人員、各子公司總經(jīng)理及采購工作負責人參加會議。會上，供應鏈管理部對2025年度大宗物資招標采購組織準備情況進行了匯報。

羅鴻基在講話中強調(diào)，大宗物資集中招標采購工作是公司降本增效的有效途徑，供應鏈管理部要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織工作，各子公司要貫徹落實到位。就做好年度大宗物資集中招標采購工作，羅鴻基提出三點要求：一是“高站位”謀劃招標組織。要高度重視集采工作的重要性，始終堅持“保量、提質(zhì)、控價”目標，精準制定采購方案和評標規(guī)則，切實做到合規(guī)合法；二是“強執(zhí)行”推動結(jié)果落地。要嚴格執(zhí)行規(guī)則，落實好過程監(jiān)督，以高度的紀律意識與專業(yè)精神，確保采購過程公平公正；三是“嚴紀律”筑牢廉潔防線。將中央八項規(guī)定要求貫穿招標采購工作全過程，與供應商保持親清關系，以“陽光透明采購”護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李向春要求，要嚴把原燃材料進廠質(zhì)量關，確保所有原燃材料符合質(zhì)量標準；要嚴格執(zhí)行中標結(jié)果，確保采購工作的穩(wěn)定性和公正性；要提高風險防范意識，杜絕圍標串標、虛假招標、定向授標等行為發(fā)生。

本次會議明確了年度物資招標采購的路線圖與責任鏈，下一步，公司將通過數(shù)智化采購平臺推進全流程線上閉環(huán)管理，推動供應鏈工作向高效、綠色、廉潔方向邁進，確保全年降本增效工作取得實效。