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臺(tái)賬里逐年遞減的誤差率、白板上密密麻麻的進(jìn)度表，無聲記錄著“笨功夫”的勝利。把簡(jiǎn)單的事做到極致便是絕招，讓重復(fù)的工作生出新意即為創(chuàng)新。

公司現(xiàn)開設(shè)“身邊的榜樣”專欄，進(jìn)一步弘揚(yáng)榜樣精神，以先進(jìn)典型事跡引領(lǐng)風(fēng)氣之先，激勵(lì)各級(jí)組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰(zhàn)役”作出新的更大的貢獻(xiàn)！本期，讓我們一起聆聽“天山材料優(yōu)秀個(gè)人”董小明的故事。

甘谷公司董小明：精心守護(hù)寫擔(dān)當(dāng) 包裝工段煥新顏

在水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包裝工段，有一位黨員以擔(dān)當(dāng)為筆，以匠心精神為墨，奮力書寫了工段嶄新篇章，他就是工段長(zhǎng)董小明。自任職以來，他始終以高度的責(zé)任感和使命感，踐行初心使命，為工段發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

面對(duì)設(shè)備維保難題，董小明展現(xiàn)出黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在4318M4羅茨風(fēng)機(jī)軸承散架、油封損壞、主軸損傷且無庫(kù)存配件的情況下，他帶領(lǐng)班組發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，創(chuàng)造性完成主軸校正齒輪加工，并利用廢棄設(shè)備拆解可用軸承進(jìn)行更換，直接節(jié)約配件費(fèi)用1.2萬元。憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，他修復(fù)再利用設(shè)備部件，為公司減少維修成本5萬余元，以精打細(xì)算的作風(fēng)助力企業(yè)降本增效。

董小明將服務(wù)意識(shí)融入工作細(xì)節(jié)。針對(duì)水泥運(yùn)輸司機(jī)需求，他嚴(yán)格執(zhí)行車輛隨到隨裝制度，大幅縮短司機(jī)等待時(shí)間。主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立了司機(jī)專用供水點(diǎn)，解決長(zhǎng)途駕駛?cè)藛T飲水難題。這些暖心舉措既贏得司機(jī)群體廣泛好評(píng)，又為企業(yè)樹立了良好形象。

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開日常的精心維護(hù)。在設(shè)備管理方面，他建立科學(xué)巡檢機(jī)制，制定詳細(xì)維保計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行"隱患不過夜"原則。通過強(qiáng)化日常點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)，工段設(shè)備故障率顯著下降，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

同時(shí)，董小明深入開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，針對(duì)水泥包裝過程中常見的跑冒滴漏問題，通過定期檢查設(shè)備密封性、優(yōu)化包裝流程等方式積極加以解決。如今，水泥包裝設(shè)備無積塵、現(xiàn)場(chǎng)無積灰，廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，多次獲得上級(jí)檢查組的高度評(píng)價(jià)。

在董小明的辛勤付出與努力下，包裝班組設(shè)備運(yùn)行良好，交出了裝車作業(yè)零延誤、運(yùn)輸司機(jī)零投訴、安全生產(chǎn)零事故的亮眼成績(jī)單。他以實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先鋒本色，用匠心擔(dān)當(dāng)保障工段作業(yè)，成為全體員工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣標(biāo)桿！

榜樣是看得見的哲理

先進(jìn)典型是鮮活的價(jià)值引領(lǐng)

學(xué)習(xí)榜樣

重在實(shí)踐

貴在行動(dòng)