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從晨曦微露到燈火闌珊，在瑣碎中成就效率，在重復中凝練專業(yè)，她將細致當成力量，把柔韌化為擔當。公司現(xiàn)開設“身邊的榜樣”專欄，進一步弘揚榜樣精神，以先進典型事跡引領風氣之先，激勵各級組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰(zhàn)役”作出新的更大的貢獻！本期，讓我們一起聆聽“祁連山集團三八紅旗手”李大蘭的故事。

集團公司李大蘭：在“細致”中見“責任”

李大蘭，中共黨員，現(xiàn)任集團公司黨委組織部/人力資源部高級業(yè)務主管（中層副職）。參加工作33年來，她始終扎根崗位、忠誠履職，圍繞中心任務，持續(xù)在薪酬績效、人才建設、職稱檔案等重點工作上深耕細作、狠抓落實，是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要“幕后力量”。

健全機制 精準發(fā)力 推動薪酬績效管理提質(zhì)增效

李大蘭始終堅信“把每一件工作都做好，就是對組織最大的負責”，她注重機制設計與落地執(zhí)行協(xié)同發(fā)力，多次參與公司領導班子、職能部門及各子公司領導層的績效考核方案修訂，持續(xù)完善績效工資分配體系，確保激勵導向科學合理。她高質(zhì)量完成各層級績效考核結(jié)算任務，嚴格依據(jù)考核辦法和年度目標完成情況，推動績效結(jié)果與分配掛鉤，進一步增強了考核工作的嚴肅性與公信力。她堅持預算管控原則，統(tǒng)籌做好工資總額預算與清算工作，強化對子公司工資發(fā)放的動態(tài)監(jiān)管，嚴格確保公司全年工資總量控制在預算范圍之內(nèi)，切實保障企業(yè)資源配置的科學高效。

立足長遠 統(tǒng)籌推進 加快構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍

聚焦公司發(fā)展對人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)實需求，李大蘭圍繞干部選拔、人員考核、人才引進等重點環(huán)節(jié)系統(tǒng)施策，精準發(fā)力，全面夯實人才工作基礎。她嚴格履行干部選拔程序，嚴把“三齡兩歷”等關鍵審核關口，確保人事數(shù)據(jù)真實規(guī)范。協(xié)同相關部門扎實推進職能部門負責人、子公司領導班子及專業(yè)技術人員的年度考核，推動考核結(jié)果有效運用。為增強企業(yè)核心人才儲備，她積極配合拓展招聘渠道，全面推行市場化用工，注重從高校和社會引進高層次專業(yè)人才。2020年至2024年，累計引進專業(yè)技術人才465人，其中碩士及以上15人、本科369人，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。2024年，公司全級次共公開選聘子公司、銷售公司總經(jīng)理9人，完成中層以上管理人員交流任職27人次，激活了組織動力，也拓展了年輕干部成長通道。

細致入微 夯實基礎 做實職稱與檔案管理工作

圍繞專業(yè)技術人才成長通道建設，李大蘭嚴格落實“四公開”制度，系統(tǒng)推進職稱申報、審核、公示、推薦等工作，確保評審過程公開透明、規(guī)范有序。近三年來，已有400余名專業(yè)技術人員獲得不同等級職稱，其中36人取得高級職稱，有力發(fā)揮了職稱評價的引導作用。在人事檔案管理方面，她堅持基礎管理與專項整治相結(jié)合，持續(xù)規(guī)范檔案收集、歸檔、轉(zhuǎn)遞、借閱等流程，不斷提升檔案管理的規(guī)范化、標準化水平。在干部人事檔案專項審核中，穩(wěn)步推進任務落實，高質(zhì)量完成總部160余卷干部人事檔案的初審、復審和簽字工作，哪怕是一張老舊的入職登記表、一封調(diào)動通知函，她都堅持逐項核對，不放過任何一處細節(jié)，真正做到了“為人事管理留底、為組織決策存證”。

在李大蘭的辦公桌上，放著一本筆記本，上面工工整整抄錄著各類政策要點和制度調(diào)整建議。無論是對接各單位績效匯總，還是參與職稱評審的政策解讀，她始終認真對待每一項工作細節(jié)。李大蘭以務實的作風、過硬的本領和堅定的信念，詮釋了女性的擔當與力量，也為企業(yè)打造高效規(guī)范的人力資源管理體系提供了堅實保障與有力支撐。