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他以堅韌不拔的奮斗精神和銳意進取的改革魄力，把一張藍圖繪到底，把一個“高原樣板”干成型。

公司現(xiàn)開設“身邊的榜樣”專欄，進一步弘揚榜樣精神，以先進典型事跡引領(lǐng)風氣之先，激勵各級組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰(zhàn)役”作出新的更大的貢獻！本期，讓我們一起聆聽“天山材料優(yōu)秀管理者”王許千的故事。

漳縣公司王許千：實干奉獻鑄業(yè)績

王許千，現(xiàn)任漳縣公司黨委書記、總經(jīng)理，他扎根建材行業(yè)三十余年，在生產(chǎn)一線攻堅克難，在企業(yè)管理中春風化雨。他始終以堅定的信念、務實的作風和以人為本的管理理念，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)中有進、行穩(wěn)致遠。憑借突出業(yè)績，王許千獲得天山材料“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。

漳縣新篇：實干破冰，智啟新局

2024年底，王許千履新漳縣公司黨委書記、總經(jīng)理，迎面而來的是需求萎縮與物流梗阻的雙重寒流。他迅速將中國建材集團“加減乘除”方法論和祁連山集團“九大戰(zhàn)役”部署融入漳縣實踐，緊扣“1433”工作主線，展開了一場破冰突圍之戰(zhàn)。他敏銳洞察，確立了“一穩(wěn)四增三降三提升”的工作思路，以差異化策略開辟新賽道—P.II52.5高端水泥成功搶占細分市場，并構(gòu)建高效的產(chǎn)銷協(xié)同機制。短短半年，漳縣公司能耗指標和生產(chǎn)成本持續(xù)下降，生產(chǎn)出廠量和銷售利潤實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，用“存量挖潛”的智慧交出了一份亮眼的高質(zhì)量發(fā)展答卷。在技術(shù)高地上勇攀高峰，推行“揭榜掛帥”攻關(guān)活動，通過改進配料方案、使用高效助磨劑、提高石灰石配比等措施，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。智能化系統(tǒng)實現(xiàn)能耗自動閉環(huán)優(yōu)化，以“每度電必爭、每克煤必省”的韌勁，踐行“雙碳”的綠色承諾。在改革深水區(qū)攻堅克難，2#預熱器“5改6”項目破解技術(shù)桎梏，已達到內(nèi)部性能考核驗收條件，智能化系統(tǒng)實現(xiàn)能耗自動閉環(huán)優(yōu)化，“數(shù)字賦能”正在這里重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“管理不是冷冰冰的KPI，而是點燃每個人心中的火把。”這是王許千常掛在嘴邊的一句話，當涉及33名員工的崗位優(yōu)化調(diào)整時，王許千以心換心，召開“懇談會”，把椅子搬到員工中間，傾聽員工訴求。面對不可避免的人員調(diào)整，王許千既講原則更講出路，他提出“絕不一刀切、絕不甩包袱、絕不傷感情”的“三個絕不”原則，引導員工理性看待轉(zhuǎn)型。

作為黨委書記，他立足漳縣特色，精心打造了“清陽”黨建文化品牌。圍繞“清白做人 陽光做事”核心理念，系統(tǒng)構(gòu)建了以“清心守正 向陽篤行”為標識的黨建文化體系，深化黨建與中心工作的“雙融雙促”，讓“清陽”黨建文化品牌真正成為凝聚人心的“強磁場”、推動發(fā)展的“動力源”，成為漳縣公司黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

高原印記：步履堅實，雪域淬煉

這份在漳縣展現(xiàn)的魄力與擔當，其根源深植于他在雪域高原的淬煉之中。2020年，在西藏山南公司項目建設的關(guān)鍵時期，王許千服從組織安排，毅然奔赴高海拔的西藏公司。海拔3600-4800米的雪域高原上，他帶領(lǐng)團隊翻越拉薩河谷，跋涉岡底斯山脈，用腳步丈量每一寸土地，以智慧破解電氣、設備、礦山建設等重重難題，確保了2021年5月18日的按期投產(chǎn)。

項目投產(chǎn)后，王許千持續(xù)深化精益運營，西藏公司的經(jīng)濟技術(shù)指標連年攀升，能耗水平接近行業(yè)一級標準。市場開拓成效顯著，2024年，在產(chǎn)能僅占藏中區(qū)域10%的情況下，產(chǎn)品市場占有率達到16%以上。西藏公司連續(xù)兩年躋身祁連山水泥系統(tǒng)利潤“億元俱樂部”。面對高海拔、高寒缺氧的挑戰(zhàn)，他堅持創(chuàng)新驅(qū)動，帶領(lǐng)研發(fā)團隊成功開發(fā)出適應青藏高原特殊環(huán)境的“高原低堿水泥”，填補了西藏地區(qū)此類產(chǎn)品的生產(chǎn)空白。 這不僅是一次技術(shù)突破，更是對高原基礎設施建設的重大貢獻。對質(zhì)量的極致追求也結(jié)出碩果， 西藏公司榮獲第二屆“西藏質(zhì)量獎”，成為祁連山系統(tǒng)內(nèi)首家也是唯一獲此省級政府質(zhì)量榮譽的企業(yè)。

在西藏，王許千同樣踐行著“管理是點燃心火”的理念。他優(yōu)化機構(gòu)設置，通過競聘上崗和績效考核改革激發(fā)團隊活力。建設富氧活動室等暖心工程，努力改善員工在艱苦環(huán)境下的工作生活條件。黨建方面， 他帶頭創(chuàng)建了獨具高原特色的“六高六線”黨建品牌，積極與地方政府黨組織聯(lián)建共建，組織和參與公益活動，營造了民族團結(jié)、企地共建的濃厚氛圍。西藏公司因此榮獲天山材料“先進單位”、祁連山水泥集團文明競賽“先進單位”“5A”企業(yè)、貢嘎縣“民族團結(jié)進步模范企業(yè)”等多項榮譽。

王許千在獲獎感言中用了三個“感謝”：感謝集團的信任，感謝同事的包容，感謝家人的理解。談及管理心得，他的回答出人意料而意味深長：“像調(diào)配生料一樣融合團隊，像養(yǎng)護混凝土一樣培育文化，像控制窯溫一樣把握人心。我的管理之道，是像水一樣，永遠保持向下的姿態(tài)和向上的能量。”他以一名企業(yè)管理者的篤行實干和溫潤仁心，在數(shù)字化、智能化浪潮中，踐行著“有溫度的管理”，彰顯了新時代企業(yè)領(lǐng)導力的真諦。

從高原深耕到改革前沿，三十年如一日，把忠誠寫進業(yè)績，把情懷融進管理。