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7月25日，祁連山水泥在蘭州召開2025年上半年工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)天山材料上半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。中國建材股份黨委巡察組組長、中建材投資紀(jì)委書記袁東出席會議。

集團(tuán)公司黨委書記、羅鴻基從上半年工作回顧、當(dāng)前形勢研判、下一步工作安排以及對工作的一些思考等四個方面作了講話。

羅鴻基指出，2025年上半年，公司面對區(qū)域市場供需矛盾依舊突出、競爭格局持續(xù)惡化、行業(yè)生態(tài)進(jìn)一步承壓的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，積極運(yùn)用周育先董事長“加減乘除”方法論，貫徹天山材料“三十六字”工作方針，持續(xù)深化“1399”工作措施，聚焦“九字方針”，打好“九大戰(zhàn)役”，在營銷“攻堅戰(zhàn)”、降本“持久戰(zhàn)”、項目“突圍戰(zhàn)”、智改“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”、協(xié)同“提質(zhì)戰(zhàn)”、黨建“陣地戰(zhàn)”等六大戰(zhàn)役取得新勝利。

羅鴻基指出，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“衰退期”，水泥行業(yè)進(jìn)入“下行期”，監(jiān)管政策進(jìn)入“穿透期”，企業(yè)矛盾進(jìn)入“爆發(fā)期”，“四期”疊加對水泥企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和壓力。但同時也要看到危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)并存、雅江水電世紀(jì)工程開工、“反內(nèi)卷”競爭釋放重磅信號、全國水泥熟料產(chǎn)能控制和碳排放管理平臺的建立等利好因素。對此，公司上下要保持定力、沉著應(yīng)對，化壓力為動力，變被動為主動。

羅鴻基強(qiáng)調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照中國建材集團(tuán)的各項決策部署，用好用活“加減乘除”方法論，聚焦天山材料“三十六字”工作方針，持續(xù)深化“1399”工作措施，按照“九字方針”，打好“九大戰(zhàn)役”，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成，接續(xù)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

重點(diǎn)做好以下九項重點(diǎn)工作：                    

·強(qiáng)力推進(jìn)市場營銷“攻堅戰(zhàn)”

·奮力突破項目發(fā)展“突圍戰(zhàn)”

·全力打好成本壓降“持久戰(zhàn)”

·著力深化內(nèi)部改革“升級戰(zhàn)”

·聚力攻堅數(shù)智賦能“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”

·強(qiáng)力筑牢安全綠色“保衛(wèi)戰(zhàn)”

·勠力化解風(fēng)險防范“殲滅戰(zhàn)”

·合力提升協(xié)同監(jiān)督“提質(zhì)戰(zhàn)”

·全力夯實(shí)黨的建設(shè)“陣地戰(zhàn)”

羅鴻基要求，要善謀善用，堅定擁抱信息化、數(shù)字化、智能化，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，讓老樹發(fā)新芽，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新動能。要摒棄慣性思維和經(jīng)驗主義，不為傳統(tǒng)所拘、不為定勢所累、不為經(jīng)驗所縛，主動解放思想，聚合改革新動能。要堅決執(zhí)行“反內(nèi)卷”，堅決反對價格戰(zhàn)，堅定大企業(yè)行業(yè)引領(lǐng)作用，不斷增進(jìn)行業(yè)發(fā)展理念認(rèn)同和產(chǎn)業(yè)價值傳遞，更好地落實(shí)化解過剩產(chǎn)能，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域水泥行業(yè)自律。

會上，副總裁王劍博對下半年營銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，副總裁、財務(wù)總監(jiān)楊虎對下半年財務(wù)管理、投資發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析和部署，紀(jì)委書記吳忠魁作了《嚴(yán)管就是厚愛》的主題宣講。

會議堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦運(yùn)營管理、降本增效、費(fèi)用管控、商砼業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、閑置資產(chǎn)、安全環(huán)保等專業(yè)部門的通報，對17家子公司的各項指標(biāo)在集團(tuán)公司內(nèi)、天山材料系統(tǒng)內(nèi)的排名及實(shí)際完成情況、與預(yù)算值相比、與同期相比情況，進(jìn)行了全方位的對比分析。通過現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)提問、高級專家解析、相關(guān)負(fù)責(zé)人解答、職能部門驗證等方式，精準(zhǔn)地幫助子公司正視差距、查擺問題、制定措施，為全力以赴高質(zhì)量完成下半年各項目標(biāo)任務(wù)蓄力賦能。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司專務(wù)、高級專家、總部責(zé)工及以上管理人員、各子公司黨政負(fù)責(zé)人、隴南、張掖、嘉峪關(guān)項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、商砼公司、銷售公司負(fù)責(zé)人共130余人參加會議。