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平?jīng)龉?/span>

平?jīng)龉?/span>結(jié)合工作實際，制定了八項具體措施，深入落實集團公司上半年工作會精神。一是穩(wěn)價拓量增效益，以利潤最大化為目標(biāo)開展?fàn)I銷工作。二是降本控費要效益，深入踐行“三關(guān)兩化”管理工法，努力降低各項消耗。三是轉(zhuǎn)型升級提效益，做好生產(chǎn)全流程控制優(yōu)化項目建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。四是精健隊伍創(chuàng)效益，強化職工教育培訓(xùn)，推動企業(yè)和員工共同成長。五是筑牢安全保效益，落實全員安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。六是綠色發(fā)展穩(wěn)效益，開展全流程管碳和國家級綠色礦山創(chuàng)建工作。七是遵法守規(guī)促效益，重點做好精準(zhǔn)防控和合規(guī)經(jīng)營工作。八是專項攻關(guān)促效益，依托選題攻關(guān)活動、“黨建+”等平臺，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

隴南公司

隴南公司結(jié)合集團公司診斷出的運營管理和成本費用管控存在的14個問題，深入剖析根源，制定整改措施，做好六項重點工作。一要深入宣貫集團上半年工作會議精神，聚焦“九字方針”，打好“九大戰(zhàn)役”，優(yōu)化產(chǎn)銷機制，力保完成全年目標(biāo)。二要對標(biāo)集團要求，緊盯原燃材料、煤電消耗、維修等關(guān)鍵，破除“成本降無可降”思想，縱深推進降本控費。三要鼓勵一線創(chuàng)新，通過優(yōu)化參數(shù)、改進操作等，提升主機運行效率。四要細化計劃節(jié)點，確保新項目按期推進，助力集團綠色轉(zhuǎn)型。五要統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，加強防汛，壓實責(zé)任，強化督查與隱患整改。六要強化黨建基礎(chǔ)，策劃主題活動，凝聚攻堅合力。

青海公司

青海公司著力從四方面入手做好下半年工作。一是強化生產(chǎn)組織，制定成本、煤耗、水泥綜合電耗、熟料料耗、熟料強度等指標(biāo)優(yōu)化專項任務(wù)清單、落實責(zé)任人，持續(xù)挖潛增效，提升生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量。二是抓好專業(yè)管理，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)指標(biāo)，分析查找自身不足和短板，制定專項攻關(guān)措施，集中力量破解管理瓶頸。三要持續(xù)強化安全環(huán)保工作和檢修作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理，加大隱患排查治理，進一步提升職工安全防范意識。四要做好產(chǎn)銷銜接工作，搶抓銷售份額，保證重點工程項目供給，確保全年產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

西藏公司

西藏公司專題學(xué)習(xí)集團公司上半年工作會精神，聚焦“市場保供、科技創(chuàng)新、指標(biāo)提升、合規(guī)護航、安環(huán)固本、黨建賦能”制定落實措施。一是聚焦重點工程，全力保障國家重點工程水泥供應(yīng)，同步加速推進產(chǎn)能補齊與水泥庫項目建設(shè)。二是聚焦產(chǎn)品研發(fā)，依托祁連山品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，突破高海拔4000噸新型干法窯生產(chǎn)低熱水泥關(guān)鍵技術(shù)壁壘。三是聚焦指標(biāo)提升，強化對標(biāo)對表，降低煤耗、電耗等，力爭主要能耗指標(biāo)達到行業(yè)先進水平。四是聚焦合規(guī)管理，加強集團新版制度的貫徹執(zhí)行，推動各類監(jiān)督貫通協(xié)作，提升合規(guī)管理水平。五是聚焦安全環(huán)保，?壓實責(zé)任，推進安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)建設(shè)，打造區(qū)域安全綠色標(biāo)桿企業(yè)。六是聚焦黨建引領(lǐng)，以“七抓”工程持續(xù)深化“六高六線”黨建品牌，轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢為發(fā)展動能，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

天水公司

天水公司認真落實集團上半年工作會議精神，踐行“九字方針”，用好“加減乘除”，錨定全年目標(biāo)全力攻堅、聚勢突圍。拓量提效做加法。強化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化裝車流程，提升產(chǎn)品交付效率。嚴格全過程質(zhì)量控制，精準(zhǔn)對接客戶需求，保證量的合理增長和價的穩(wěn)定提升；降本增效做減法。公司將成本管控貫穿生產(chǎn)運營全過程，強化物資采購源頭管控，聚焦煤電消耗、熟料消耗、混合材摻加等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度降本控費；數(shù)智強效做乘法。發(fā)揮智能工廠的優(yōu)勢，借助數(shù)字智能提升原材料檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、生料配料系統(tǒng)的穩(wěn)定性、水泥窯煅燒系統(tǒng)的精確性、無人值守系統(tǒng)的便捷性；綠色創(chuàng)效做除法。堅定踐行“雙碳”戰(zhàn)略，在五項能耗指標(biāo)全部達到國家限額一級的基礎(chǔ)上，實施SCR超低排放項目建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)效益雙贏。