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　一季度，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊抓市場機(jī)遇，努力克服影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種不利因素和困難，積極采取有力措施，努力擴(kuò)大產(chǎn)銷量，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成或超額完成季度計劃任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，圓滿實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”，為完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。水泥（含外銷商品熟料）生產(chǎn)總量完成151.85萬噸，完成季度考核計劃的117.6%，季度增產(chǎn)計劃的110.92%，同比增加23.05萬噸，同比增長17.89%。銷售總量完成151.54萬噸，完成季度考核計劃的117.36%，季度增產(chǎn)計劃的110.75%，同比增加27.9萬噸，同比增長22.57%。半成品熟料生產(chǎn)完成137.74萬噸，完成季度考核計劃的99.77%，季度增產(chǎn)計劃的96.09%，同比增加23.28萬噸，同比增長20.34%。主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等主要財務(wù)指標(biāo)全面完成了計劃任務(wù)，同比實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長。
　　一季度，公司所屬各子公司以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以管理創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真開展兩節(jié)期間的勞動競賽活動，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，全力以赴提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，繼續(xù)解決影響主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的突出問題和潛在隱患，有計劃地組織水泥窯、水泥磨等系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)，有效保證了系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行能力和臺時產(chǎn)量的提高，使公司產(chǎn)銷任務(wù)完成理想，整體優(yōu)勢得到了發(fā)揮，生產(chǎn)經(jīng)營形勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平總體保持了平穩(wěn)向上的良好態(tài)勢，為完成全年的各項工作任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中值得注意的問題是，從分月情況看，1-2月份主機(jī)設(shè)備運(yùn)行較為平穩(wěn)，生產(chǎn)完成情況理想，3月份水泥窯運(yùn)行總體狀況差于前兩個月，突出表現(xiàn)為窯故障停機(jī)頻繁，臺時低，非計劃性停車增多。從分窯情況看，集團(tuán)運(yùn)行的10條干法窯中，永登1#窯、青海窯運(yùn)行情況比較好，比較穩(wěn)定。3月份，由于設(shè)備故障增多，部分子公司把原計劃定在4月份的大中修，提前到了3月份，集團(tuán)熟料產(chǎn)量受到一定影響。針對存在的問題，集團(tuán)公司已下發(fā)通知，對當(dāng)前的生產(chǎn)組織和設(shè)備檢修工作提出了明確的要求，各子公司要按照集團(tuán)的要求，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)抓好二季度的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理,全力釋放產(chǎn)能，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品最大程度滿足市場需求，確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?！。瘓F(tuán)機(jī)關(guān) 陳軍）