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　　本網(wǎng)訊 日前，古浪公司采取“五到位”設(shè)備檢修管理辦法，細(xì)抓檢修質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行夯實了堅實的基礎(chǔ)。

　　檢修前準(zhǔn)備到位。每一次檢修前，古浪公司都召開檢修會，明確任務(wù)目標(biāo)及檢修負(fù)責(zé)人。同時，安排專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理的檢修方案和安全措施。

　　各環(huán)節(jié)確認(rèn)到位。對安全責(zé)任、安全風(fēng)險、安全措施、工具材料、設(shè)備配件、檢修人員優(yōu)化搭配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，防患于未然；對檢修過程的進(jìn)行監(jiān)管確認(rèn)，確認(rèn)各檢修環(huán)節(jié)的可靠性，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，對檢修過程中的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Γ瑢z修中的質(zhì)量隱患及時提出整改意見，并督促檢修人員落實整改在保證消除隱患的同時，不發(fā)生次生隱患，最大限度地降低因檢修質(zhì)量對生產(chǎn)造成的影響，確保檢修過程萬無一失。

　　組織實施到位。古浪公司成立了檢修驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，以主機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量保證連續(xù)安全穩(wěn)定180天為目標(biāo)，對檢修質(zhì)量進(jìn)行管控；成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，著重攻克影響檢修進(jìn)度中的難點和重點；充分利用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，不斷改進(jìn)、完善設(shè)備信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，及時上傳檢修數(shù)據(jù)，使其在設(shè)備檢修管理工作中發(fā)揮有效作用。

　　考核工作到位。在檢修中明確分工，落實責(zé)任，全面推行檢修質(zhì)量掛牌制，樹立從源頭抓起的思路，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的問責(zé)機(jī)制，明確每一個設(shè)備的檢修責(zé)任人、安全運(yùn)行周期，做到責(zé)任到人，同時，修訂完善了《設(shè)備檢修管理制度》，生產(chǎn)管理處指派專人對檢修過的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，每周召開設(shè)備會，按月對檢修質(zhì)量進(jìn)行考評獎勵通報，出現(xiàn)問題要落實到個人通過有效的獎罰措施，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任意識和大局意識，激發(fā)了職工精益檢修，提高檢修質(zhì)量的積極性。防止以后同類事情的發(fā)生。

　　經(jīng)驗總結(jié)到位。檢修后，對現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄，以便總結(jié)梳理。特別是對存在異常狀況的檢修項目，召開專門的總結(jié)會議，對檢修后效果進(jìn)行專人評價。對檢修中的優(yōu)點、缺點進(jìn)行歸納、梳理，制訂改進(jìn)方案，使每次檢修質(zhì)量都有所提升。（馬亦豪）