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　　1995年，剛畢業(yè)的我懷揣著夢想與激情，來到永登水泥廠，成為一名國有企業(yè)職工。22年過去了，我從一名青年步入到中年人的行列，我們的企業(yè)也從當初的年產水泥80萬噸發(fā)展壯大為目前水泥產能 2800萬噸、商砼產能635萬方，產品銷售甘、青、藏三省區(qū)主要水泥市場的大型上市公司。其間，我參與了永登水泥廠的股份制改革發(fā)展、平涼公司的建設和生產經營，目睹了企業(yè)的起起落落，我深深地體會到，一個企業(yè)只有緊扣時代脈搏，緊跟時代步伐，依靠改革，大膽創(chuàng)新，才能持久的生存和發(fā)展，才能立于不敗之地。

　　永登水泥廠經歷了多少改革，現(xiàn)在可能沒人能說得清楚，但要說力度最大、改變最多、效果最好的還是要數(shù)股份制改造。1996年6月27日，“祁連山”股票在上海證券交易所公開發(fā)行，為企業(yè)募集了第一筆資金。同年7月8日，“甘肅祁連山水泥股份有限公司”創(chuàng)立大會在永登水泥廠召開，標志著“甘肅祁連山水泥股份有限公司”正式成立，永登水泥廠邁出了改革發(fā)展中最堅實的一步。依托上市公司的有利條件，祁連山從此步入了發(fā)展的快車道，公司積極實施“突出主業(yè)，做大做強”戰(zhàn)略，先后在永登本部建設了三條現(xiàn)代化生產線，收購了武山、大通河、酒鋼宏達等水泥企業(yè)，同時積極實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在平涼、青海、甘谷、文縣、漳縣、古浪等地建成了新的水泥生產線。公司的快速發(fā)展與當初選擇現(xiàn)代企業(yè)制度改革有著密不可分的關系，上市公司市場融資能力為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的資金支持，股份制企業(yè)的管理模式也為公司注入了新的生機和活力，可以說，沒有永登水泥廠當初的股份制改革，就沒有祁連山欣欣向榮的今天。

　　平涼公司是股份公司走出永登本部，實施跨地域發(fā)展邁出的第一步，我本人也有幸成為平涼公司的一名職工。平涼公司自2004年底建成投產以來，不斷取得良好成績，為股份公司的發(fā)展做出了積極貢獻，特別是在2008年、2009年，平涼公司實現(xiàn)利潤2.15億元，在公司系統(tǒng)發(fā)揮了主力軍作用。后來，海螺水泥進駐平涼，成為平涼公司強勁的競爭對手。平涼公司一方面實施差異化戰(zhàn)略，發(fā)揮船小好調頭的優(yōu)勢，走產品多元化道路，開拓產品市場，一方面大力開展挖潛增效、節(jié)能降耗工作，在降低生產成本上下功夫。公司先后對水泥磨、水泥窯、生料磨等主機設備進行了技術改造，電耗、煤耗等主要消耗指標大幅下降，有些指標已經超越了競爭對手。同時，平涼公司還廣泛發(fā)動職工群眾，開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，使設備運行更加順暢。2016年，公司水泥窯連續(xù)運行88天，創(chuàng)祁連山系統(tǒng)新記錄。現(xiàn)在，平涼公司還積極尋找新的利潤增漲點，公司骨料生產項目年內即將投產運行，產生新的效益。

　　60年，滄海桑田，風云變幻，60年，歷久彌堅，歷久彌新。祁連山人始終秉承創(chuàng)新思路、改革發(fā)展的思想理念，腳踏實地地把做大做強的目標融入到每一項具體工作中，今天的祁連山集團巳經成為西北地區(qū)一艘水泥航母，煥發(fā)著勃勃生機，為實現(xiàn)光輝燦爛的“祁連山夢”破浪前進?！踔苋?/div>