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   本網(wǎng)訊（記者 孫光亮 路永梅 隋冠男 牛亮）日前，總裁劉繼彬在隴南、成縣、甘谷、古浪公司調研時強調，各級組織和廣大職工要牢固樹立爭先進位意識，居安思危、未雨綢繆，以一種不畏強手、爭創(chuàng)一流的志氣、膽識和善于競爭的策略，在紛繁復雜的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得競爭的主動權。

　　在隴南公司，劉繼彬強調，要樹立憂患意識和競爭意識，本著高標準、嚴要求的精神安排部署好全年各項工作，立足當前，著眼長遠，自覺把高目標產生的壓力轉化為推動各項工作的動力，朝著同行業(yè)先進水平看齊，只有這樣，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。一要加大問責力度，對各項專業(yè)檢查排名連續(xù)靠后，工作不能勝任的領導及相關人員要及時誡勉，解聘，并作為常態(tài)化工作，常抓不懈。二要嚴格控制人力成本，通過鎖定績效工資總額，實行“增人不增資，減人不減資”的市場化機制，引導各子公司挖掘人員潛力、優(yōu)化勞動組合、提高工作效率。三要大力推進生產線裝備的升級改造和智能系統(tǒng)的應用，借鑒先進企業(yè)智能化建設成果，加快無人值守系統(tǒng)和自動操作系統(tǒng)建設，切實降低生產成本，提高勞動生產率。劉繼彬強調，“慈不掌兵，義不理財”。各級管理人員要嚴字當頭，敢抓善管，不當老好人和活菩薩，以寢不安席、食不甘味的勁頭，強化從嚴管理，切實增強廣大職工的責任心和執(zhí)行力，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的職工隊伍，以優(yōu)異成績向股份公司交上一份滿意的答卷。

     在成縣公司，劉繼彬指出，隨著渭武、徽兩、武九高速等即將開工建設和農村基礎建設拉動，區(qū)域市場形勢看好，成縣公司要緊緊抓住機遇，提升管理、苦練內功，增強競爭實力。要持續(xù)提升內部管理水平。不能只局限于完成下達的任務指標，要多向行業(yè)先進企業(yè)學習成本管理經(jīng)驗，在維修費用和備品備件費用等指標的對比中，尋找差距和提升空間。要加大技術進步、勞動競賽等活動的獎勵力度，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，提高工作效率。要大力開展形勢任宣講和思想教育工作，讓職工認清形勢，擁有幸福感和知足感。要不斷完善并建立公平的考評和選人用人機制，暢通職工上升通道，激發(fā)工作潛力，為降低成本，提升企業(yè)競爭實力發(fā)揮積極作用。 

　　在甘谷公司，劉繼彬指出，各級管理人員要充分認識到降本增效的緊迫性與嚴峻性，把降本增效、瘦身強體、直面挑戰(zhàn)作為當前各項工作的突破口，抓落實、抓關鍵、抓成效。要積極開展形勢任務宣傳教育，引導職工在困難面前勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當，樹立必勝信念。廣大職工要集思廣益，在降本控費工作中，不等不靠，深入挖潛，尋找差距、彌補短板、鞏固成果，提升綜合競爭力。劉繼彬強調，要緊緊圍繞降本增效這條主線，抓好窯、磨系統(tǒng)技術改造，提高設備運轉率，降低各項實物消耗。要不斷拓寬降本控費的思路和途徑，做好打“持久戰(zhàn)”的準備，全面開展降本增效各項活動，落實各項措施。要以安全標準化一級達標創(chuàng)建活動為契機，抓好安全管理工作，做到在安全管理上精雕細刻，在生產管理上精實細嚴，在基礎管理上精抓細干，努力提升公司管理水平。

　　在古浪公司，劉繼彬強調，要通過抓管理、抓經(jīng)營、抓成本，不斷增加競爭優(yōu)勢。一是古浪公司領導班子要根據(jù)自身實際情況樹立起政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識，切實抓好兩級班子建設，為做好生產經(jīng)營各項工作提供保證。二是要不斷加強設備及現(xiàn)場管理。要從制度管理入手，積極采取措施，進一步改善提高設備運行效率。三是加強采購倉儲管理。嚴格按照股份公司倉儲備品配件管理要求，減少庫存積壓，降低物流成本，努力降低各種消耗指標。四是要以優(yōu)化指標、降低成本、控制費用為抓手，學習同行業(yè)先進單位的經(jīng)驗，牢固樹立經(jīng)營意識和成本意識，大力開展對標管理活動，不斷提高經(jīng)營水平。五是要做好形勢任務的宣傳教育和思想政治工作，引導全體職工認清形勢，正視困難，立足崗位，扎實工作，切實調動職工工作的主動性和積極性。六是要加強安全管理，要以高壓態(tài)勢，全面形成高度重視安全工作的氛圍，時刻繃緊安全生產的弦，全面促進公司安全生產工作。

　　公司副總裁林海平、劉開祿，財務總監(jiān)楊虎等陪同調研。