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一是嚴(yán)字當(dāng)頭，全面提升安環(huán)管理水平。堅(jiān)持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)追責(zé)、嚴(yán)考核”和“真抓、真治、真投資、真達(dá)標(biāo)”原則，堅(jiān)持守牢安全環(huán)保底線。

二是聚力攻堅(jiān)，深度挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。全方位推進(jìn)降本增效工作，力爭(zhēng)全年噸水泥成本下降4元以上。

三是數(shù)智賦能，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力。持續(xù)推動(dòng)公司向智能化、綠色化、高效化邁進(jìn)，堅(jiān)決打好數(shù)智賦能“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”。

四是打造優(yōu)勢(shì)，高效推進(jìn)技措改造和項(xiàng)目建設(shè)。在低碳、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，高質(zhì)量推進(jìn)技改及項(xiàng)目建設(shè)。

五是以“融”為題，全面提升黨建工作融合質(zhì)效。堅(jiān)持黨建融合和大黨建理念，以“雙融雙促”成效服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、塑造企業(yè)文化、凝聚發(fā)展力量。

一是聚焦保份額、促增收，高質(zhì)量推進(jìn)穩(wěn)市保量。要挺膺擔(dān)當(dāng)，全力以赴舞活營(yíng)銷龍頭；轉(zhuǎn)變觀念，全心全意構(gòu)建服務(wù)體系；嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)定商砼大盤。

二是聚焦強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，高品質(zhì)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。要規(guī)范采購項(xiàng)目管控，優(yōu)化工藝操作流程，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，提高設(shè)備運(yùn)行效能，踐行綠色開發(fā)理念，提升商砼經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

三是聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本，高水準(zhǔn)推動(dòng)提質(zhì)增效。圍繞資金流向這條主線，一要推進(jìn)“限流”行動(dòng)，減少資金外流；二要推進(jìn)“回流”行動(dòng)，增加營(yíng)業(yè)外收入；三要推進(jìn)“活流”行動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。

四是聚焦嚴(yán)監(jiān)管、重落實(shí)，高密度織牢安全網(wǎng)絡(luò)。要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，鑄牢思想堤壩；緊盯“兩個(gè)責(zé)任”，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫；聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，打好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)戰(zhàn)；加快綠色轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“雙碳”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

五是聚焦樹導(dǎo)向、優(yōu)素質(zhì)，高質(zhì)量建設(shè)人才梯隊(duì)。要堅(jiān)持選人用人正確導(dǎo)向，營(yíng)造積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；用好檢驗(yàn)工作試金石，構(gòu)建科學(xué)完備的考評(píng)體系；發(fā)揮考核指揮棒作用，用不同的尺子測(cè)出成效。

六是聚焦學(xué)理論、強(qiáng)黨性，高站位推動(dòng)黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)固化意識(shí)形態(tài)防線，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

一是精準(zhǔn)施策，舞活市場(chǎng)銷售龍頭，全力完成年度產(chǎn)銷任務(wù)。靶向施策，力保價(jià)格銷量達(dá)標(biāo)，做優(yōu)質(zhì)量，助推產(chǎn)品銷售，及時(shí)跟進(jìn)，加快舊款清收。重塑盈利水平卓越的非凡成就。

二是精打細(xì)算，落實(shí)成本管控措施，全力完成成本壓降目標(biāo)。營(yíng)造降本增效良好氛圍，精細(xì)規(guī)劃降成本，千方百計(jì)降消耗，重新奪取系統(tǒng)內(nèi)水泥生產(chǎn)成本管控第一的標(biāo)桿地位。

三是精進(jìn)不休，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，全力推進(jìn)智能發(fā)展進(jìn)程。做細(xì)做優(yōu)技改項(xiàng)目，持續(xù)完善智能生產(chǎn)管理平臺(tái)，加快智能化系統(tǒng)建設(shè)，打造智能化“燈塔工廠”。

四是精耕細(xì)作，強(qiáng)化綜合治理能力，全力提升安全環(huán)保質(zhì)效。以智能安全管理系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)體系運(yùn)行效能和武威商砼及相關(guān)方安全管理水平，筑牢生態(tài)保護(hù)屏障。保持住公司安全管理水平在系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

五是精益求精，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化“鑄魂工程”，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。強(qiáng)化“強(qiáng)基工程”，加強(qiáng)黨的基層建設(shè)。強(qiáng)化“清風(fēng)工程”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化“育才工程”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。強(qiáng)化“聚力工程”，加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。