企業(yè)動態(tài)
謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第四期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達貫徹集團公司工作會議精神，團結帶領廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是生產經營業(yè)績突出。面對市場挑戰(zhàn)，總產值超過6億元，稅收與利潤總額雙增長，連續(xù)九年穩(wěn)居集團“億元俱樂部”行列。
二是成本控制效能優(yōu)異。當地鉛鋅尾礦輔材低價使用，綠色、循環(huán)經濟發(fā)展獲得政府認可，低堿水泥享受退稅政策，“兩金”壓降順利達成目標，三大技改有效降低能耗，熟料強度穩(wěn)中有增。
三是創(chuàng)新驅動勢能強勁。三大技改項目激發(fā)活力，創(chuàng)新工作室取得12 項創(chuàng)新成果，斬獲實用新型專利3 項，公司榮獲全國水泥質量萬里行活動2024年區(qū)域水泥質量標桿企業(yè)。
四是安全生產助力發(fā)展。公司安全生產態(tài)勢穩(wěn)定，安全文化建設示范企業(yè)順利通過復審，“兩山”基地創(chuàng)建已逐級申報省級政府。
五是群團工作增添動力。水泥磨班組榮獲全國總工會“工人先鋒號”，一名職工榮獲“甘肅省五一勞動獎章”榮譽稱號，成功舉辦隴南市工礦企業(yè)技能大賽。
一是優(yōu)化業(yè)務布局促增長。秉持產業(yè)“一體化”優(yōu)勢，倡導行業(yè)“大生態(tài)”觀，堅守質量“大服務”原則，深耕邊緣及空白市場，拓展市場份額，驅動銷量增長，提升區(qū)域市場占有率。
二是深化內部改革提效能。持續(xù)深化內部改革，構建雙序列晉升通道，實施管理人員末位調整，實施精細化管理，優(yōu)化生產流程，強化專業(yè)管理，深化業(yè)財融合，探尋水泥生產替代燃料，加快數據建模賦能生產，深挖降本潛力。
三是強化風險防控穩(wěn)基礎。加強全業(yè)務流程合規(guī)管理，完善重點領域風險防范。踐行“雙碳”戰(zhàn)略，提升工業(yè)“綠”值，降低經營風險。落實安全環(huán)保雙責任，筑牢安全生產堤壩。
四是轉變全員作風強擔當。倡導全員“實”字托底、“干”字當頭，聚焦崗位職責和目標任務，轉作風、強意識、促擔當，為高質量發(fā)展提供堅實保障。
一是降本增效取得實效。實現熟料生產成本同比降低11.65元/噸，水泥生產成本同比降低10.67元/噸，各項經營指標持續(xù)向好，均超預算完成。
二是綜合實力全面提升。取得6項實用新型專利，自主設計實施了煤矸石粉替代燃料實驗，為集團開展燃料替代總結了經驗。
三是安全環(huán)保持續(xù)向好。實現“零傷亡”“零處罰”目標，連續(xù)八年榮獲青海省安全生產先進單位稱號。
四是黨建質量持續(xù)加強。開展慶祝新中國成立75周年系列活動，縱深推進黨支部立項攻關、“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”“九大專項行動”活動，促進了主要技術指標持續(xù)優(yōu)化。
一要善經營。強化“價本利”理念，在穩(wěn)步提升現有價格的基礎上，根據市場形勢穩(wěn)步推漲銷價，提高企業(yè)盈利能力。
二要精管理。抓實設備工藝質量管理，力爭水泥窯可靠性達到100%；確保在水泥強度不降低的前提下熟料消耗再降1.5%；保證集采率和物資采購招標率達到99%以上。
三要降成本。圍繞用料、燃燒、用電、維修和料耗成本，細化分步成本中各項目要素的降本指標和管理措施，制定既保證質量又降低成本的管理措施，促進成本指標持續(xù)改善。
四要守底線。緊扣“?！薄伴L”二字，綜合運用日常檢查、專項抽查等方式，確保安全生產工作盡責任、有準備、可防控。優(yōu)化生產工藝流程，不斷改進煅燒效能、優(yōu)化磨機運行參數、提高系統(tǒng)熱效率，降低單位產品能耗。
五要勤創(chuàng)新。進一步優(yōu)化績效考核和分配方式，使績效工資真正與效益、效率掛鉤浮動。依托數字祁連山3.0建設，加快推進現有生產智能化管控平臺建設，提升數字化管理水平。
六要聚人心。以“五硬”黨支部建設為抓手，推動黨建+、黨支部立項攻關等黨建品牌建設，全力推動黨建工作與業(yè)務攻堅相融互促、創(chuàng)新提升。
一是堅持搶抓市場，拓量回款穩(wěn)步推進。復價拓量穩(wěn)中有升，貨款回收勢頭強勁?；炷寥昀塾嬈骄蹆r、貨款回收率均優(yōu)于行業(yè)整體水平。
二是堅持向新求質，發(fā)展活力充分迸發(fā)。公司研發(fā)的LC25輕質混凝土入選中國施工企業(yè)協會單位“走進中國建材”建筑建設領域創(chuàng)新成果展覽；精品裝修水泥布局蘭州市場，填補公司在家裝水泥領域的空白。
三是堅持文化潤企，黨的建設持續(xù)增進。在全國建材行業(yè)主題競賽榮獲團體三等獎，10名個人獎；2人榮獲全國“紅旗杯”班組長大賽優(yōu)秀獎；1人榮獲中國建材集團2024年安全環(huán)保知識競賽三等獎。
五要求：一要增強服務銷售意識，奠定拓量創(chuàng)效的堅實基礎。拓量提份額，穩(wěn)價抓貨款，創(chuàng)新促開源。
二要提升科學謀劃水平，制定精細管理的目標方案。明確職責，形成機制，優(yōu)化流程，提高效率。
三要提振干事創(chuàng)業(yè)信心，堅定改進作風的立場信念。提振信心，改進作風，優(yōu)化績效。
四要落實降本控費措施，錨定提質增效的奮進方向。提指標降成本，減支出控費用，提質量增效益。
五要提高團結協作能力，篤定凝心聚力的發(fā)展大局。加強部門間團結協作，加強同事間團結協作，加強相關方團結協作。
兩確保：靠實管理主體責任，確保安全環(huán)保的四零目標。推動數字化向優(yōu)，推動考核曝光向深，推動隱患排查整改向實，推動相關方管理向嚴。
務實黨群紀檢工作，確保職工隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。把政治建設擺在首位，把擔當實干貫穿始終，把關愛員工融入日常。
一實現：最終實現公司扭虧為盈
一是聚焦市場營銷，企業(yè)經營扭虧為盈。精細營銷拓寬銷售輻射半徑，多措并舉實現欠款回收清零。
二是聚焦降本控費，盈利能力持續(xù)增強。嚴控費用、細降成本，轉運費下降1-5元/噸，十余種原輔材料降價2%-10%。
三是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)展活力更加旺盛。成功開發(fā)C35P10纖維膨脹抗裂抗硫阻銹混凝土與C40F150螺旋聚乙烯醇抗裂纖維混凝土預配試驗，順利完成P.Ⅱ52.5硅酸鹽水泥與C60高性能混凝土的預配試驗。
四是聚焦隊伍建設，團隊活力積極向上。優(yōu)化組織結構、開展競聘上崗，全面打造學習型企業(yè)。
五是聚焦安全環(huán)保，管理基礎更加夯實。堅持落實好安全生產主體責任，抓好隱患排查整治，嚴格管控相關方，注重安環(huán)文化建設。
一是堅持精準破局，堅決做好市場營銷。以起步沖刺的勁頭，積極投入銷售服務工作；創(chuàng)新收款措施，切實發(fā)揮供應鏈等協同優(yōu)勢清收欠款；細化營銷措施，拓寬工作思路和視野，鼓勵全員營銷。
二是堅持目光向內，全面深化降本增效。以倒逼機制，主動對標，實時對標為管控，開源節(jié)流、對標對表，以不同形式載體實現全員降本增效。
三是堅持人才引領，努力提升隊伍素養(yǎng)。高度重視人才隊伍建設，實施“四強化”隊伍建設工程，以更大力度、更實舉措、更優(yōu)機制、久久為功助推全體員工砥礪成長。
四是堅持風險管控，持續(xù)降低經營風險。高度重視抗風險能力建設，樹立風險管理理念；加強內部管控，持續(xù)降低經營風險，實現國有資產保值增值。
五是堅持底線思維，著力提升安全環(huán)保。強化責任擔當，厘清安全責任，壓實主體責任；舉一反三、標本兼治，提升本質安全，強監(jiān)管、堵漏洞、補短板強抓重點工作，厚植安全發(fā)展土壤，做好安全文化建設。
六是堅持黨建引領，深化黨建業(yè)務融合。堅持政治引領，加強基礎建設，持續(xù)推進黨建業(yè)務深度融合。
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網安備 62010202002622號
版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
