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祁連山水泥青海公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索形成“三三制”工作法，多措并舉、務實有效推進廠務公開民主管理工作。

始終把推進廠務公開作為基本要求，推動形成了公司級、車間級、班組級“三級聯(lián)動”的工作模式，實現(xiàn)了廠務公開在公司管理層、業(yè)務鏈的全覆蓋。一是做好公司級廠務公開。每年在職代會上進行廠務公開專題報告，對職工關(guān)心的薪酬發(fā)放、選人用人、技術(shù)改造等向大會報告，認真落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在職代會閉會期間，充分利用職工大會、周調(diào)度會、月度對標會、廠務公開欄、辦公平臺等多種形式，及時公開公司重大決策以及涉及職工切身利益的事項。二是推進車間級廠務公開。及時督促各車間、部門做好車間級廠務公開事項，通過車間大會、管理骨干會議等，及時公開工資績效分配、指標完成、職工獎罰等事項，使職工及時掌握有關(guān)重大事項。在勞模先進評選、代表選舉等事項中廣泛征求車間職工的意見建議，做到職工全過程參與民主管理。三是抓實班組級廠務公開。各班組通過班前會、班組會等形式，向班組成員及時公開工作分配、考勤記錄、績效工資核發(fā)結(jié)果等事項，同時向班組成員傳達公司、車間的廠務公開事項，使班組成員全面了解知情，推動構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動”的廠務公開全覆蓋機制。

建立健全以民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為主要內(nèi)容的“三位一體”工作機制，促進民主管理向縱深推進。一是強化民主決策。組建成立廠務公開領導小組、監(jiān)督小組，每年開展“合理化建議”“金點子征集”等活動，征求廣大職工對生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等方面的意見建議，為公司決策提供依據(jù)。二是強化民主管理。認真落實以職代會為基本形式的民主管理制度，由職工代表共同審議公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、福利待遇等涉及職工切身利益的重大制度、方案等。強化管理人員年度考核，組織各層面進行測評，考評結(jié)果作為管理人員獎懲主要依據(jù)。高度重視職工代表提案征集和落實工作，有力促進了相關(guān)工作的落實。三是強化民主監(jiān)督。始終把安全管理工作作為重點內(nèi)容，工會牽頭開展“安全監(jiān)督崗”活動，選拔確定安全監(jiān)督員每天監(jiān)督現(xiàn)場安全工作，獎優(yōu)罰劣，公司安全態(tài)勢持續(xù)保持穩(wěn)定。定期開展勞動保護和食堂管理監(jiān)督檢查活動，每月隨機抽調(diào)職工代表對食堂飯菜質(zhì)量、管理服務等進行檢查，對存在的問題督促行政及時整改。公司工會與行政定期簽訂《集體合同》《專項合同》等，職工勞動合同簽訂率和履約率均為100%，有力維護了職工在工資福利、休息休假、勞動安全衛(wèi)生等方面的切身利益。

公司積極打造以技能提升、暖心行動、文化興企為主要內(nèi)容的“三項工程”，促進民主管理工作走深走實。一是打造技能提升工程，促進職工成長成才。聚焦推動職工向具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)知識的工人轉(zhuǎn)變，大力開展勞動競賽、技術(shù)比武、“安康杯”競賽、“五星”職工評選、技能培訓等活動，先后獲得33項實用新型專利，職工業(yè)務技術(shù)有了明顯提高。組織職工參加全國和省市級各類技能競賽活動，多次取得佳績。二是打造解困暖心工程，增強職工凝聚合力。始終把職工冷暖放在心上，近年來每年堅持開展愛心慰問、困難幫扶等多種活動，用心用情用力解決職工急難愁盼問題，受到職工廣泛贊譽。三是打造文化興企工程，陶冶職工修養(yǎng)情操。始終把企業(yè)文化建設和營造和諧氛圍作為推進民主管理的一項基礎性、長遠性工作抓實抓好，每年組織開展豐富多彩的文化活動，按照“門類齊全、集中展陳、彰顯特色”的思路，專門建設打造職工書畫攝影文化長廊，促使一大批有愛好特長的職工不斷涌現(xiàn)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。