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聞令而動(dòng)謀新篇，凝心聚力再攻堅(jiān)。祁連山水泥2025年上半年工作會(huì)議召開后，各子公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，通過(guò)召開專題會(huì)議、分層級(jí)傳達(dá)落實(shí)、線上媒體推送等多種形式，深入領(lǐng)會(huì)踐行會(huì)議要義，推動(dòng)全體干部職工振奮精神，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成，接續(xù)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

民和公司

民和公司迅速行動(dòng)，將會(huì)議精神作為下半年工作核心指南，聚焦“深化對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化執(zhí)行”，推出兩項(xiàng)舉措。一是實(shí)施“三維對(duì)標(biāo)”深度診斷，超越指標(biāo)表面，將對(duì)標(biāo)常態(tài)化、精細(xì)化。組織召開對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短研討會(huì)，深度剖析關(guān)鍵指標(biāo)差異背后的技術(shù)瓶頸、管理短板和機(jī)制障礙。不僅分析操作層面，更溯源至設(shè)備、工藝及跨部門協(xié)作等根本原因，為精準(zhǔn)提升明確方向。二是推行“短板攻堅(jiān)”閉環(huán)管理。 針對(duì)診斷出的短板弱項(xiàng)，實(shí)施“一項(xiàng)一策”責(zé)任制，制定切實(shí)可行、責(zé)任到人、時(shí)限明確的提升方案，并重點(diǎn)督辦。同時(shí)，強(qiáng)化協(xié)同與執(zhí)行力建設(shè)，確保重點(diǎn)工作高效推進(jìn)，全力推動(dòng)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)。

漳縣公司

漳縣公司通過(guò)專題學(xué)習(xí)、分層研討等方式學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年上半年工作會(huì)議精神，推動(dòng)全員在目標(biāo)定位上實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向，聚焦“專業(yè)管理提效率、業(yè)務(wù)工作重實(shí)效”，堅(jiān)決摒棄表面工作。對(duì)照集團(tuán)公司各專業(yè)口通報(bào)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)梳理工藝、質(zhì)量等專業(yè)存在的突出問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改方案，將降本控費(fèi)作為下半年工作的核心抓手，重點(diǎn)從嚴(yán)把原燃材料質(zhì)量關(guān)、有效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理三方面發(fā)力，加大設(shè)備、電氣修舊利廢力度，聚焦高價(jià)值易損件維修，提升自主維修能力，切實(shí)壓降維修成本，深化安全生產(chǎn)“雙預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

古浪公司

古浪公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”的工作部署，以打造“六優(yōu)”企業(yè)為引領(lǐng)，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進(jìn)“精益制造管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃”，通過(guò)“揭榜掛帥”、關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)攻關(guān)、操作“小時(shí)”對(duì)標(biāo)等創(chuàng)新活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，增強(qiáng)發(fā)展韌勁。充分發(fā)揮智能化、數(shù)字化在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域的作用，以數(shù)字化技術(shù)賦能運(yùn)營(yíng)效能提升。持續(xù)鞏固“黨建+”發(fā)展成果，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

文縣公司

文縣公司專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、總裁羅鴻基的講話精神；全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《嚴(yán)管就是厚愛(ài)》的主題宣講課件，各專業(yè)部門結(jié)合自身情況，分析總結(jié)了集團(tuán)公司各專業(yè)口指標(biāo)完成情況通報(bào)，并對(duì)公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作明確了目標(biāo)和要求。一要堅(jiān)定信心，總結(jié)分析，細(xì)化各項(xiàng)措施解決公司目前的問(wèn)題；二要在工藝質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)管理上找差距、補(bǔ)短板；三要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)部挖潛，切實(shí)提高公司效益；四要提升安全環(huán)保管理，促進(jìn)其他工作共同提升；五要通過(guò)支部“選題攻關(guān)”“黨建+”等活動(dòng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢再監(jiān)督，為公司下階段各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

甘谷公司

甘谷公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)及對(duì)標(biāo)會(huì)精神，正視差距、查擺問(wèn)題、制定措施，為實(shí)現(xiàn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)儲(chǔ)備能量、積蓄動(dòng)力。一要敢于較真對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)照系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿指標(biāo)，深挖差距背后的根源，列出問(wèn)題清單逐項(xiàng)攻堅(jiān)；二要安全環(huán)保底線絕不松懈，把“安智通”系統(tǒng)的潛力挖透用好，牢牢盯住風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查這兩個(gè)關(guān)鍵；三要合規(guī)底線必須守得穩(wěn)穩(wěn)的，借集團(tuán)公司紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督、法律合規(guī)專項(xiàng)檢查和中國(guó)建材股份政治巡察問(wèn)題整改的契機(jī)，把制度執(zhí)行抓得更嚴(yán)，管理規(guī)范落到實(shí)處，既要治當(dāng)下的問(wèn)題，更要建長(zhǎng)效機(jī)制；四要黨建引領(lǐng)往深里走，把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的“后半篇文章”做扎實(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成干事的動(dòng)力。

定西商砼公司

定西商砼公司召開專題會(huì)議，緊扣中心工作，細(xì)化舉措，明確責(zé)任，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是攻堅(jiān)市場(chǎng)，優(yōu)化銷售策略，聚焦區(qū)域重點(diǎn)工程及民生項(xiàng)目提供定制服務(wù)拓量，建立“專人跟進(jìn)、分級(jí)督辦、獎(jiǎng)懲掛鉤”機(jī)制強(qiáng)清款，保障資金回籠與風(fēng)險(xiǎn)降低；二是強(qiáng)化管理提效，通過(guò)電容補(bǔ)償改造降能耗、動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)提設(shè)備效率、錯(cuò)峰用電控支出，提升生產(chǎn)精益化水平；三是筑牢安全環(huán)保防線，依托“安智通”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，制定相關(guān)方安全制度，常態(tài)化培訓(xùn)與演練提升全員能力；四是深化黨建引領(lǐng)，以“黨建+生產(chǎn)”“黨建+安全”等模式推動(dòng)業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮黨組織與黨員作用，為目標(biāo)沖刺提供政治保障。