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　　7月27日下午至28日上午，股份公司在三樓會議室召開了2021年度上半年三精管理對標(biāo)匯報視頻會。會議通報分析了2021年上半年公司生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技術(shù)改造以及物流供應(yīng)專業(yè)管理工作情況，各子公司分別從上半年的經(jīng)營業(yè)績、壓減指標(biāo)、存在的問題和工作打算等方面進(jìn)行匯報。董事長、黨委副書記脫利成發(fā)表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并現(xiàn)場點(diǎn)評。

　　脫利成對本次對標(biāo)工作給予了充分的肯定，他指出，現(xiàn)階段生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)越加完善，能夠直觀地反映出生產(chǎn)、運(yùn)行以及操作等方面的情況，通過對標(biāo)也發(fā)現(xiàn)了各子公司存在的問題和差距。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營管理部以及相關(guān)部門要對近年來的生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，直觀的反應(yīng)出各子公司近年來指標(biāo)變化情況，各子公司通過對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)查擺出自身存在的差距及不足，要持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化工作，相關(guān)子公司要成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，形成一套完整對標(biāo)體系，從主觀方面解決生產(chǎn)技術(shù)難題，進(jìn)一步降低煤耗、電耗指標(biāo)。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，追趕一流指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，引用先進(jìn)技術(shù)，借鑒良好做法，提高精細(xì)化管理水平。各子公司要舉全員之力，集全員之智，完善激勵機(jī)制，全員參與對工藝、流程等環(huán)節(jié)創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)年年有進(jìn)步，指標(biāo)落后企業(yè)三年內(nèi)達(dá)到公司平均水平。公司上下要緊盯目標(biāo)攻堅克難，力爭完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　劉繼彬?qū)Ω鲗I(yè)口整體情況進(jìn)行了點(diǎn)評總結(jié)，并對下一步工作作了安排布署。他要求，相關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步梳理對標(biāo)材料，針對問題研究落實(shí)下一步工作重心，確定的標(biāo)準(zhǔn)一定要立足于行業(yè)領(lǐng)先。人力資源部門要重新梳理各子公司人員和崗位狀況，制定今后3年公司人力資源管理目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性管理，特別是綠色工廠，綠色礦山要滿足先決條件。相關(guān)專業(yè)部門要對子公司輔助材料使用情況進(jìn)一步梳理，進(jìn)行專業(yè)會診，從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，以投入產(chǎn)出比為基準(zhǔn)，用好用活新材料新技術(shù)，持續(xù)推動降本增效。同時，要針對西部地區(qū)得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢進(jìn)一步推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

　　股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和子公司總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理等50多人在主會場參加，子公司中層崗位以上人員共300多人在分會場同步參加視頻會。（何世榮 董潔/報道）